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beidhändig führen

Beim Management geht es um Menschen. Die Aufgabe eines Managers besteht darin, Menschen zu gemeinsamer Leistung zu befähigen, ihre Stärken zur Wirkung zu bringen und ihre Schwächen irrelevant zu machen (Peter F. Drucker)

Führungskräfte als Schlüssel für die Entwicklung von Mitarbeitern, Teams und vernetzten Organisationen

Was unterscheidet hervorragende Führungskräfte von guten Führungskräften?
Wie sorgen hervorragende Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden für Spitzenleistungen?
Wie sorgen sie für Enthusiasmus und bringen verschiendene Persönlichkeiten zusammen, um gemeinsam auf das Erreichen ihrer Ziele und Leistungsergebnisse hinzuarbeiten?

Beidhändige Führung heisst, sowohl ergebnis- als auch entwicklungsorientierte Kompetenzen einzusetzen.

Ergebnisorientierte Führung
(transaktional)

Ziele transparent machen
Leistungsstandards etablieren
Routineaufgaben leisten
Optimierungen suchen
Disziplinierte Umsetzung fördern
Die richtigen Personen rekrutieren
Individuelle Belastbarkeit fördern

Entwicklungsorientierte Führung
(transformational)

Loslassen, Räume schaffen
Potentiale entfalten
Verantwortung geben
Kollaboration leben
Perfektionsdruck reduzieren
Kreative Lösungen fördern
Fehler und Lernkultur entwickeln

Dabei sorgen Führungskräfte aktiv für ein Arbeitsklima, das die Potentialentfaltung fördert und die individuellen Stärken der Mitarbeitenden in den Vordergrund stellt.

Fünf explizite Verhaltensanker, machen dies greifbar.

Mitarbeitende sind motivierter und generell mit ihrem Leben zufriedener.
Mitarbeitende & Führungskräfte sind gesünder, resilienter und weniger gestresst.
Burnout-Raten und Krankheitstage sinken.
Mitarbeitende beschreiben mehrheitlich, dass sie bei einen hervorragenden Arbeitgeber arbeiten
Die Fluktuation sinkt und Mitarbeitende bleiben länger im Unternehmen
Die Mitarbeitenden sind produktiver und kreativer. Sie haben mehr zufriedene Kunden und erzielen höhere Umsätze.

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Führungskräfte als Schlüssel für die Entwicklung von Mitarbeitern, Teams und vernetzten Organisationen

Beidhändige Führung heisst, sowohl ergebnis- als auch entwicklungsorientierte Kompetenzen einzusetzen.

Ergebnisorientierte Führung
(transaktional)

Entwicklungsorientierte Führung
(transformational)

Fünf explizite Verhaltensanker, machen dies greifbar.

beidhändige Führung ausbauen?

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Michael Abele

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Beidhändige Führung heisst, sowohl ergebnis- als auch entwicklungsorientierte Kompetenzen einzusetzen.

Ergebnisorientierte Führung(transaktional)

Entwicklungsorientierte Führung(transformational)

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(transaktional)

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